【新加坡】新加坡线上生鲜超市redmart的问题出在哪？

    新加坡线上生鲜超市redmart的问题出在哪？

redmart在新加坡由食品速递业务起家，市场定位是提供生鲜产品的速递服务的网上超市，而且一向以速度标榜。2011年，在新加坡的redmart成立初期的时候，投资者们其实并不看好生鲜速递平台这个点子。redmmart的创始人展现了他们超人的毅力，先后和数百名投资人谈合作，最终才凑集到足够资金开展业务。这一段融资经历早期也被传为佳话。

之后几年，redmart逐渐得到了在新加坡的很多消费者接受和喜爱。在顾客下单后，可以选择精确到两个小时以内的时间窗口，运营能力和客户服务简直无懈可击。

然而，如果你在新加坡的话问问身边的人，就会发现许多人虽然体验过，并且很喜欢redmart的服务，但经常用的人却不多。

在运营了6年之后，redmart最终以据说3500万美元的价格被lazada收购。这个价格远远低于几轮从投资人那边募集到的5500万美元。

墨腾很确定，这个结果绝对不是创始人和投资者们想要的。这其中是哪里出了问题？对我们又有怎样的启示？

解决一个根本不存在的问题

我们经常会听到一些雄心壮语：“我们要做一个新加坡的xxx”。听起来特别诱人看似前景一片大好。然而，当开始市场分析的时候，就不一样了。“新加坡市场太小”经常成为投资者拒绝投资的原因。但只是这样看问题还太过简单。